在经济发展速度放缓的新常态环境下，企业以往的劳动力、生产资料成本优势在逐渐减弱，企业不得不进行发展战略的调整与升级，人才成为经济发展的驱动力量，因而企业对人才的依赖程度日益增强。然而随着就业环境的日益宽松，社会信息化水平的提高，交通、通讯技术的进步，企业之间员工流动不断加速。员工流动过快其性质就转变为员工流失问题。员工流失长期以来便是企业的切肤之痛，特别是对于高新技术企业而言，要想在市场上拔得头筹，就必须拥有一支高素质高水平的核心技术研发团队。　　本文研究的是高新技术企业员工流失的防控策略，结合歌尔声学股份有限公司实际，通过对歌尔声学股份有限公司员工流失问题展开实际调查，进而得出歌尔声学股份有限公司在员工流失问题上的原因以及存在的企业管理问题。在此基础上，结合员工流失模型理论、人力资源管理理论、激励理论等相关理论，从加强歌尔声学股份有限公司人力资源管理的角度出发，针对性地提出歌尔声学股份有限公司员工流失的防控策略，即：构建科学有效的薪酬福利体系，完善员工考核评价指标体系，加强员工的职业生涯管理，建立和谐的企业人际关系，塑造优秀的企业文化，构建员工流失防控体系，希望借此对具有相似问题的企业提供借鉴。