21世纪人类已经进入了一个以知识为主导的时代,知识正在逐步取代传统的生产要素——资本、劳动和土地成为企业最主要的资源。研发作为一项特殊的智力活动,整个过程都与知识紧密相关,其目的在于通过研究解决问题的原理和方法,并通过开发转化成产品,从而实现经济价值。从这个意义上说,研发是一个知识转移共享的过程。通过激励提高知识共享绩效对研发人员有至关重要的作用。传统的员工激励策略是在“资本雇佣劳动”的既定前提下对“事前合约规定的固定或浮动报酬”的设计,非核心人力资本所有者不是站在企业产权配置的高度与核心人力资本所有者平等地参与组织租金的分配。传统的激励理论与方法显然已经难以适应高技术企业研发人员知识共享激励问题研究的需要,所以迫切需要结合知识共享的特点,将激励方式进行新的拓展,从而提高知识共享绩效。本文从知识共享的过程模型出发,整理出知识共享的障碍因素,强调需求是激励的前提,只有存在需求,激励才成为可能。结合需求理论针对知识共享过程中知识载体的特性,分析了其需求要素。在此基础上,进行激励设计,引入高技术企业研发人员知识共享的激励模型。最后提出对应的激励方式。实证部分,首先对实证样本进行因子分析萃取主要元素,然后通过相关分析探讨影响因素及激励设计的合理性。我们认为知识源、共享情境、知识受体都是影响共享绩效的重要因素,同时通过实证得出:基于学习与成长及各种非物质要素的隐性激励对绩效的影响比基于物质报酬的显性激励对绩效的影响更大。