随着经济全球化的发展,企业赖以生存和发展的环境日益变化,如何保持企业持久的核心竞争力,实现可持续发展,是企业在市场竞争中生存面临的最根本问题。　　A公司是中日合资的制造业公司,在华业务发展正处在高速发展阶段。战略管理是企业管理的核心,在资源有限的情况下,战略管理影响着企业发展的成败。如何进行合理、有效的战略管理,发挥优势、把握机遇、再创辉煌,是该企业新一轮发展的关键。　　本文主要对A公司所处的外部宏观形势、行业环境以及内部的资源现况进行了分析,运用PEST分析法、SWOT分析法,将A公司的优势、劣势、机会以及威胁分析呈现出来。在业务规划上对销售策略、市场营销、售前售后技术支持、维修支持、供应链管理等方面进行分析,职能规划上对行政支持、财务分析、人力资源管理、企划制定等方面进行分析,通过对两个方向的分析,找到内部优缺点、联接断点和公司核心竞争力,确定战略出发点,战略选择的类型,提出中长期一整套与公司现况相匹配的战略方案。　　本文的研究观点与结论对A公司发展战略有着一定得指导意义和启示作用,并且对于同行业的其他企业也有重要的借鉴作用。