在当今这个复杂多变的时代,财务战略及管理对企业的竞争和发展起着非常重要的作用。中小型企业是我国国民经济的重要组成部分和经济发展的重要推动力量,起着举足轻重的战略地位。但是我国中小型企业资产规模小,财务制度普遍不完善,财务战略管理水平相对滞后,抗风险能力较弱,许多中小企业陷入财务危机甚至倒闭,其中主要原因之一就是没有施行适宜的财务战略管理。　　本文针对我国中小型企业财务战略管理的现状和存在的问题,分析实施财务战略管理对中小型企业的重大意义,在充分分析企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素的基础上,提出中小型企业财务战略决策、执行、管控和评价的一整套方法策略。并以X医疗器械公司为案例,以SWOT财务环境分析方法、经济增加值(EVA)为核心的财务战略分析方法和企业生命周期分析法,对该公司财务战略管理进行了实例分析。