国有企业人力资本的有效激励成为中国国有企业改革和国有资产管理面临的关键问题之一。现阶段，我国国有企业同时面临着有效人才不足和人才流失严重的困境，外资企业的人才本土化和民营企业对人才的大量需求所引起的人才争夺战势必使这个问题趋于恶化。这是由多方面的因素造成的，有些因素甚至涉及到国有企业改革的深层次问题，但是有许多国企只把人才的流失归结为外资企业薪水高，而国企薪水较低的原因是不全面的。事实上，高薪只是吸引人才的一个方面，更重要的是外企注重人才的培养和激励，为人才提供个人发展的机会。在国有企业人力资本激励机制方面，国内外虽然有大量文献对此进行研究，但深入、系统的研究很少，主要沿着委托——代理理论、人力资本理论、组织行为理论、企业治理理论等研究线索展开，这些研究从不同的角度对激励机制的建立做了解释，增进了对人力资本激励的理解，推动了激励理论的发展。本文首先就国内外人力资本的激励理论展开阐述，主要介绍了行为科学、心理学对激励的研究、人力资本理论、剩余索取权和剩余控制权理论和声誉机制，认识到对人力资本进行激励的必要性和重要性；然后分析了我国国有企业人力资本的激励机制改革的历史进程，每个阶段的特点，激励机制的现状和产生问题的原因；最后就现阶段人力资本激励机制中的不足，提出了完善我国国有企业人力资本激励机制的原则和具体措施。 在研究方法上，本文采用规范分析与实证分析相结合的方法，以实证分析法为主，规范分析法为辅，详细介绍分析了国有企业人力资本激励机制的现状和产生问题的原因，并提出相应的解决措施，这些都是针对国有企业改革、竞争和发展进程中所遇到的实际问题所提出的建设性建议。