在现代人力资源的管理手段中，绩效管理是核心，也是重点。并且此种方式已经在企业人才管理中取得了不错的成果，完成了组织以及员工发展的目标。随着时代的进步、观念的调整，绩效管理理论逐渐由企业往事业单位延伸。迄今为止，国内对于事业单位绩效管理的探究已经获得了理想的效果，也有很多单位进行了具体实践。可是因为事业单位实行绩效管理的时间较迟，所以在实践过程中依然存在很多不足需要做进一步改进与完善。加之事业单位在管理体制等方面依附于政府，社会化程度不足，存在管理理念滞后、管理基础薄弱、管理制度不健全、奖惩机制没有有效建立等问题，使得绩效管理仍然处于探索和尝试的阶段，并未发挥出其对个人与组织效能的重要的推动作用。　　本文综合运用文献分析法、案例分析法、问卷调查法、专家访谈法、归纳总结法从绩效管理的基本概念、核心理论以及国内外的研究成果出发，分析事业单位绩效管理的一般规律。在此基础上，进行事业单位绩效管理的实证分析。通过问卷调查的方式对天津市事业单位绩效管理的总体状况进行了解，并从天津Y学校绩效管理的典型案例出发，分析该学校绩效管理开展的背景、实施措施、实施情况以及优缺点，进而查找出事业单位绩效管理方面存在的普遍性问题，提出一整套绩效管理的优化建议。如打造前馈控制、过程控制、反馈控制这一封闭的绩效管理循环系统，并对系统中绩效目标、绩效沟通与辅导、绩效考核评价、绩效反馈、绩效结果应用等环节进一步的优化设计，规避掉之前存在的一些问题，研究成果对于事业单位的整体管理和发展也具有参考价值。