本文研究GD公司网络建设合作模式的优缺点，未来合作新模式以及风险分析。理论基础为迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论。　　本文首先描述了GD公司战略案例的基本情况。从1987年从事移动通信经营至今，GD公司发展非常迅猛，这得益于国家的产业政策。随着1995年新的竞争对手的出现和3G网络的临近，通信市场的竞争将越来越激烈。越发激烈的竞争态势对网络建设这个第三层次的职能战略也提出了新的要求。　　通信网络是GD公司核心竞争力的基础，通信网络质量至关重要。长期以来，GD公司的市场占有率很大程度上建立在优质网络基础上。要保证网络质量，工程建设是其中一个重要方面。GD公司网络建设的显著特点就是实行了外包。外包为工程建设带来了效率的提高、成本的下降，但同时也有一定风险。　　本文分析了常用的几大合作模式（传统模式、项目管理承包、战略联盟、交钥匙）的优缺点，项目管理三目标（质量、进度和投资成本），GD公司现阶段四大专业（交换、无线、传输和数据）所使用的合作模式等等。根据模式选择依据对3G时代GD公司各专业新的合作模式做了分析和选择。本文更进一步提出整合各专业合作模式，采取项目管理承包模式结合战略联盟对交换、无线基站和传输进行管理，采取交钥匙模式对无线室内覆盖和数据专业进行管理。　　本文最后对合作模式的实施和风险进行了分析。风险包括技术选择风险、政府监管风险、GD公司核心技术能力下降风险和合作方风险等。　　本文对于GD公司网络建设合作模式选择具有一定的实践意义，同时对于其他实施网络建设外包战略的企业也具有一定的借鉴意义。