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自从2008年由次贷危机引发世界主要经济体爆发金融危机以来,全球经济陷入了深度低迷。此后八年时间,世界各主要经济体开始反思之前的发展道路。在美国,2011年开始意识到制造业空心化带来的风险,并且于2014年将《振兴美国制造与创新法案》制定成为法律,以图重振美国制造业。在欧洲大陆,同一时期德国在汉诺威工业展上提出了欧州版的制造业振兴战略——“工业4.0”概念,并且于2013年纳入十大发展战略。而在中国,经历了漫长的经济衰退与低迷后,大量的传统制造业陷入了困境,新一届政府终于于2015年提出加快推进实施《中国制造2025》计划,为中国制造业的未来发展指明了方向。TH试验机公司是一家专注于材料力学性能检测试验机的生产厂家,其所在的试验机行业也正面临市场变革、产业升级等考验,从2008年全球金融危机以来,市场经历了长期的低迷,试验机市场也在调整中成熟,市场格局日益稳.定,同时市场竞争也口益激烈。TH试验机公司由于受自身的资金、人才与管理水平等诸多因素的制约,在市场竞争中突显出许多问题,制约着TH试验机公司的进一步发展。本文以实际经营TH试验机公司多年的经历为背景,在学习和运用企业战略管理理论的基础上,采用PEST工具、波特五力竞争模型等工具对TH试验机公司所在外部宏观经济环境和试验机产业竞争环境进行分析,梳理出TH试验机公司口前在市场竞争中的存在的问题并加以研究分析。同时,通过分析TH试验机公司掌握的资源与企业的能力,分析TH试验机公司目前的优势与劣势、面临的机会与挑战,建立企业战略SWOT矩阵明确公司竞争战略定位与目标。为使TH试验机在未来的市场竞争获得并保持竞争优势,对TH试验机公司进行战略规划,合理配置企业资源,发挥企业的核心能力,选择制定适合TH试验机公司实际情况的竞争战略与及实施保障措施,引领TH试验机公司应对当前严峻的经济环境、把握未来新兴的市场机会。本论文对TH试验机公司竞争战略的研究探索,可以为广大与TH试验机公司类似的制造型小微企业的竞争战略规划与实施提供一定的参考。