随着中国经济和中国汽车产业的迅速发展,中国汽车市场对全球各大汽车制造商的影响力越来越大,大量的汽车零部件研发项目逐步向中国汽车零部件公司转移。当前环境下,全球性平台项目和新技术项目的增加导致项目的复杂程度不断加大,项目面临的各种风险挑战愈加严峻,科学的项目风险管理变得日趋必要。项目风险管理对项目成败的影响愈加显著,对整个企业的成败亦起着极其重要的作用。因此,结合G公司项目开发流程研究出一种适合G公司项目特点和产品特点的科学、简单实用的风险管理方法具有极其重要的意义。本文依据G公司新产品项目开发管理流程的五个项目阶段:项目策划报价阶段、设计研发阶段、设计验证阶段、产品验证阶段和量产阶段以及五个门径:项目启动门、设计发布门、量产图纸发布门、顾客批准门和投产门,导入项目风险管理流程。按照G公司新产品项目开发流程,以及UP375项目五个开发阶段的任务分解进行风险因素的识别,并将识别出的风险因素按照项目开发流程的五个阶段分别创建出各阶段的风险识别检查表。然后以UP375换档器项目第三阶段为例,运用层次分析法对识别出的进度风险、管理风险、技术风险、财务风险、质量风险和政策法规风险等六类风险及其子风险因素进行风险评价和排序。最后,对排序后的重要风险因素按照风险应对策略进行风险应对控制并验证实施效果。本文通过对项目风险管理理论的研究,结合G公司汽车零部件新产品项目开发流程,创建了G公司换档器项目的风险识别检查表,探讨了层次分析法在汽车零部件项目风险评价过程中的应用,为后续汽车零部件项目的风险管理提供一定的借鉴意义。