随着全球经济一体化进程的加速，公司业务的趋同，市场化竞争的加剧，企业要想做强做大，不得不对自己的势力进行扩张。采取并购方式往往可以快速进入目标地区，避开当地监管机构严格的准入限制，同时还可以充分吸收原有客户及业务资源，开辟新的利润增长点，从而实现企业对外扩张的最终目的。因此，越来越多的企业选择并购方式来促进其自身的强大与业务多元化，这就使企业并购成为市场中越来越重要的资本运作模式。　　在世界经济快速发展的今天，在国际银行业并购大潮的冲击下，我国银行业面临的形势十分严峻。如果不对此做出积极而有效的反应，在激烈的国际竞争中，我国银行业将处于不利的地位。鉴于此，我国银行业应立足自身特点和实力，借鉴国外先进银行并购的成功经验，采取积极有效措施，推动我国经济健康稳定发展。　　招商银行并购永隆银行是迄今以来国内银行对成熟市场银行绝对控股型并购的最大资金额案例。它在很大程度是一种基于战略出发的并购，其战略制定与战略实施在国内银行境外并购案例中具有相当的代表性，也必将对国内银行未来的境外并购提供一定的参考和借鉴作用。　　本文将从银行业并购的基本理论出发，通过总结归纳国内外银行业并购发展情况及趋势，引出招商银行并购香港永隆银行这一案例，并对这起并购案例的过程及其他相关因素加以描述，着重对发生本并购案例的动因，并购的成本及预期收益，以及并购后的成效进行详细分析，并提出相关意见与建议，以求为未来我国其他银行参与国际国内的同业混业并购提供启示或参考。