该文遵循系统工程的理论与方法,利用MRP-Ⅱ的科学管理思想,从应用研究角度出发 ,以天津市蓄电池厂为实例,剖析了国有企业管理的现状及特点,坚持MRP-Ⅱ的科学性和实践性,认真细致地进行了天蓄厂的系统分析,针对天蓄厂MRP-Ⅱ系统的核心问题,进行了系统的环境设计、总体设计、编码设计和系统实施,较好地实现了天蓄厂企业的物流、信息流与资金流的集成与统一.为了实现天蓄厂对物流、信息流与资金流的有效管理与控制,切实做到事先规划,事中控制和事后核算,该文重点在成本管理模块中,研究了如何使企业的财务管理与生产管理有机的结合起来,将传统的单纯核算型成本管理转化为现代的经营管理型成本管理,由计划成本向实际成本转化.天蓄厂MRP-Ⅱ系统的实施,使国企天蓄厂,由计划经济下的人工粗放管理方式转化到适应市场经济的现代企业管理方式,优化了企业的管理组织结构,大大加强了企业计划性,加快了物流速度和企业资金周转,提高了企业竞争和应变能力,最终提高了天蓄厂企业的生产效率和经济效益.