随着国民经济的发展，教育水平的提高，体力劳动市场出现了供不应求的局面。造成A港装卸用工供给不足，装卸工流动过大、年龄偏大、技能和素质跟不上A港装卸生产的要求，致使A港生产线开工不足，装卸效率、装卸质量无法保障，已成为制约A港快速发展的瓶颈之一。A港在使用协力队工人时自身也存在问题，如支付给装卸工的工资没有市场竞争优势，工资结构以计件为主没有考虑港口生产的不均衡性，没有考虑装卸工路费、餐费等成本的逐年上升，对协力队提要求多提供帮助少。针对用工荒和A港在使用装卸工中存在的问题，通过深入研究和分析，本文从人力资源管理的角度，结合A港的实际情况，提出了很多易操作、投入低、不打破现有用工体系的一系列解决方案。本文认为解决用工荒不是一朝一夕、一撮而就的事情，需要分步实施，逐步落实，方能解决用工荒问题。因此本文提出了A港人力协力队近期应采取的管理措施、中长期应采取的管理措施。近期措施是为了稳定现有装卸队伍，中长期措施是为了建立解决用工荒的长效机制，从薪酬待遇、福利待遇、工作班制、绩效考核、技能培训等多方面吸引更多的体力劳动者加入装卸队伍。本文用系统思考的方法，提出A港应跟进人力协力队管理的配套措施，保证从根本上解决A港的装卸用工不足问题。