薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分，是把企业的战略目标转化为员工的具体行动方案，并引导、激励员工去实施，形成企业与员工利益共同体的重要环节。行之有效的薪酬体系不仅可以增强企业内部的凝聚力和战斗力，还可以增强企业的外部竞争力。因此企业必须树立全新的薪酬理念，运用科学的方法，设计合理、有效的薪酬体系，满足员工的需求，保持并增强企业的竞争力。　　大庆宏伟热电厂是大庆石油管理局的隶属企业，一直以来执行的是石油天然气集团公司的薪酬体系，它与国家电力公司所属电网公司和电力公司执行的薪酬体系完全不同，总体上执行的是岗位技能工资制。该体系共分为管理系列、专业技术系列和操作系列三部分，管理人员执行管理系列；专业技术人员执行专业技术系列；操作人员执行操作系列，根据每个人从事的岗位不同三个系列可以相互转换。该薪酬体系基本上是按照员工工龄的长短、职务级别、技术职称划分的，虽然经过多次调整，但依然存在一定的局限性，不能充分调动员工的积极性。目前该薪酬体系在市场环境下不具有竞争优势。　　如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。本文首先分析了国内外薪酬研究的现状，并对国内外薪酬理论进行简单评述，讨论了薪酬体系的设计程序，对大庆宏伟热电厂薪酬体系方面存在的问题进行了分析，最后在现代薪酬理论的指导下，采用定量分析、定性分析、比较分析等方法，对大庆宏伟热电厂现有薪酬体系进行研究和分析，尝试着设计了一套兼具科学性与操作性的薪酬方案。