当前,人力资源已经成为最具战略意义的第一资源,对发展具有指数效应。国税事业的基础在人才,关键在人才,成败也在人才。随着广西北部湾新的开放开发热潮的掀起,北海市国税局的税收工作面临着更新更高的要求。“万事人为本,治税先治队”,加强税务干部队伍建设,是推进税收各项工作向前发展的根本。目前,北海市国税局迫切需要建立一支综合素质高、作风优良、充满生机和活力的干部队伍。但是,由于缺乏一个有效的激励机制,不但影响了广大税务干部的工作积极性,在一定程度上也阻碍了税收管理工作的顺利开展。所以,建立系统高效的激励机制,加强队伍建设,充分调动税务人员工作的积极性、能动性和创造性,最大限度地发挥干部潜能,激发队伍活力,积极主动地服务于北部湾经济区的开放开发建设,满足新时期、新阶段经济和社会发展的需要,实现国税工作的可持续跨越发展,是北海市国税局人力资源管理中一个急待解决的问题。　　本文以北海市国税局为实例,从管理学的角度,运用过程型激励理论,探讨现行体制下该局干部激励机制问题。全文由四个部分组成:第一部分是导言,主要阐述研究背景、研究目的及意义、国内外研究综述及研究方法;第二部分是研究的理论基础,主要对过程型激励理论的相关内容进行阐述,为后面的研究奠定基础;第三部分是北海市国税局干部激励的现状、激励存在的问题及原因分析;第四部分针对北海市国税局干部激励存在的问题,遵循物质激励、非物质激励的激励方法,采取多种激励手段,围绕如何建立一个系统有效的激励机制进行了对策研究。