该文首先系统分析了互联网络所构成的一个全新的、全球化的、虚拟空间中的商业交易平台的结构、特征和商业运行模式,同时指出了需求驱动生产模式、客户定制产品模式、弹性和动态定价模式以及产品直销模式等完全不同于传统市场的商业运作行为过程和构架,给出了网络市场交易的交易费用模型,并通过交易费用的讨论和网络影响的评价矩阵模型的分析从理论和实证两个角度证明了网络市场运行机制的高效性.其次,该文详细讨论了在这一全新的网络市场环境中生存的企业所必须面对和解决的诸多方面的新型关系和由此而产生的企业运作中具体经营问题.再次,该文分析了在基于上述市场环境剧烈变化的情况下,企业所应采取的内部管理策略,重点讨论了组织结构调整以适应迅速的环境,进行业务外包与资源整合以增加组织竞争力,再造生产流程以满足消费者的需求,并进行供应链管理和客户管理工作,以期最大限度地降低生产成本,提高生产效率,在市场中立于不败之地.最后,该文简要地论述了企业进行网络化建设的原则、方案和策略,指出企业内部的网络化与企业的外部网络化是相辅相成的有机统一体,企业应当根据市场需要和自身能力具体规划自己的网络系统,并注意防范企业网络化经营的安全与风险问题.