【摘 要】
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随着中国加入WTO,经济全球化进程进一步加快,当前企业所处的环境比以往任何时候都要复杂,企业之间的竞争也更加激烈。每一个企业都面临着同样的问题:如何制订更为有效的竞争
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随着中国加入WTO,经济全球化进程进一步加快,当前企业所处的环境比以往任何时候都要复杂,企业之间的竞争也更加激烈。每一个企业都面临着同样的问题:如何制订更为有效的竞争战略?如何抢占市场先机?如何把握未来市场变化的动态,在市场竞争中更主动更灵活?对这些问题的不断思考促使企业在管理上更注重与环境的适应性,更注重长期利益的获得,更注重企业整体素质的提高。本文以包钢综企(集团)公司为对象,结合所学理论,在系统分析包钢综企公司的现状和发展环境的基础上,研究其发展战略。 主要工作如下: 1.根据企业战略管理理论,对包钢综企(集团)公司一般外部环境、一股内部环境做了较为详细的分析,提出包钢综企公司未来战略选择方向。 2.制定包钢综企公司企业战略规划 3.对包钢综企公司战略实施中需要注意的问题进行了分析,最终形成一个完整的企业发展战略规划。
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