质量检验是作为生产企业确保自主品牌质量不可或缺的一个重要环节。质量是靠生产出来,而不是检验出来的,无论是全面质量管理、还是精益生产模式,其宗旨就是依靠人人参与质量管理,确保产品质量。但质量检验依旧是不能缺少的一个质量控制部门。国药集团化学试剂有限公司(以下简称国药试剂)作为国内最大的化学试剂生产制造企业,在国际知名品牌抢滩大陆市场,国内试剂同行无序竞争的市场格局下,如何以品牌质量求发展,一直是公司经营的指导方针。质量检验作为执行公司品牌战略、确保品牌质量的职能部门,如何优化检验流程、提高检验效率和准确率、提升员工绩效是工作的重中之重。本文针对这四个方面的问题展开了论述。　　本文通过搜集相关理论知识和管理思想,通过对国药试剂质量检验的现状进行分析,将所学理论运用于优化检验流程、提高检验效率、提升人员绩效、降低检验成本、这四个方面,并通过论证提出如下策略和建议:研究探索运用价值流程分析VSM方法优化检验流程、合理配置人员,以提高检验效率;实现实验室信息化,深化实验室精益管理:运用平衡计分卡提升检验员的工作积极性和责任心;通过拉动式管理降低检验成本,确保检验进度。最后通过实例数据的比对得出精益管理理论应用在国药试剂质量检验管理中的应用成效。结论部分简要地总结了全文的观点。