伴随着经济新常态的到来,我国政府为了遏制日益高涨的房价,保持房地产行业健康可持续发展,相继出台了一系列房地产宏观调控政策。开始逐步理顺房地产市场关系,调整房地产产业结构。大型房地产企业受宏观调控冲击较小,市场份额不断扩大,而在宏观调控背景下中小型房地产企业面临着市场与发展空间不断挤压的严峻挑战,部分中小房地产企业开始被兼并或被迫退出房地产市场。武汉W房地产开发公司作为一家三级开发资质,注册资本金仅为1800万元的小型房地产开发公司,同样也受到了不小的冲击,销售面积和销售额都不断下降。迫切需要调整经营思路,制定符合自身的稳增长发展战略来提高宏观调控背景下的生存与发展能力。论文阐述了课题研究的背景和意义、梳理了房地产发展战略尤其是中小房地产发展战略的国内外研究现状；总结分析了发展战略相关理论；重点针对近年国家出台的宏观调控政策进行了深入解读,并对宏观调控背景下房地产行业尤其是中小房地产企业发展态势进行了总结分析,W房地产公司作为中小房地产企业不可避免的也受到了同样的冲击；同时W房地产公司也具备不同于其他中小房地产企业的自身特点,作为隶属于某大型施工企业的本地房企,拥有部分存量土地资源和不可复制的地域优势是W公司最大的特点,论文通过SWOT分析法对宏观调控背景带来的机遇与挑战,对W房地产公司自身的优势和劣势进行了分析；通过分析得出了W公司由传统的发展战略调整为稳增长的发展框架,具体战略的选择主要是利用地域优势与政府开展合作,积极参与公共文化基础设施开发和旧城棚户区改造开发为主的专业化发展战略。以及利用自身存量土地资源和拆迁优势吸引外来资金进行合作开展联盟化发展战略；针对战略的选择,对W公司开发产品重新进行了市场定位,对实施过程中资金、人才、风险等保障因素建立系统的实施与评价体系,保障发展战略预期目标的顺利实现。通过对经济新常态背景的分析,提出应如何根据当地产业经济环境并结合自身的特点制定出适宜W房地产公司生存和发展的战略。以此作为研究课题,一是能让武汉W房地产公司在宏观调控背景下获得生存和发展。二是能给具有相似背景的中小房地产企业提供借鉴意义。三是能丰富房地产行业的发展态势,为消费者提供更多的产品选择。