毫无疑问项目管理是完成项目的有效管理工具和方法,但是对于企业而言,仅仅完成单个项目还远远不够。成功的企业都自己独特的盈利模式,盈利模式就是企业的经营战略,企业要成功,必须要有对的企业战略,并且快速高效的通过一个又一个的项目去实现企业战略。企业的项目需要和企业的战略目标紧密的结合,所实施的项目要符合和服务于企业战略,这就是组织级项目管理。项目管理的目的是以项目完成为目标,组织级项目管理是以完成和实现组织战略为目标,所以组织级项目管理才是企业成功的有效管理工具。组织级项目管理是连接组织战略目标和项目成功之间的桥梁,组织级项目管理成熟度模型OPM3(Organizational Project Management Maturity Model)则是评估企业项目与战略符合程度,提高企业项目管理水平的有效工具。项目完成很重要,符合于企业战略目标的项目的完成更重要!任何不符合于企业战略目标的项目都是浪费,都不应该被实施。企业的资源都是有限的,我们必须把有限的资源分配给最符合企业战略目标的项目并完成它,才能使企业获得成功,成为有竞争力的企业。制造业是我国国民经济的重要支柱和基础,对国民经济发展起到十分重要的作用,大量的制造业企业还是以传统营运管理方式为主,为了适应时代的发展,提高我国制造业企业的竞争力,采用组织级项目管理是行之有效的方法和工具。本文对照明制造行业的T公司进行研究和分析,分析组织级项目化管理对T公司的必要性和可行性,公司实施项目化管理后会带来哪些变化,实施组织级项目管理后企业的竞争力如何得以提升,然后运用组织级项目管理成熟度模型评价企业当前的组织级项目管理水平,得出评估结果报告,以在此报告为基础,找出不足点并给出具体改进的方案和措施,使公司建立起项目管理文化,提高公司的竞争力,实现其战略目标。本文总结出了基于OPM3模型的组织级项目管理成熟度水平的评估方法,并运用此评估结果给T公司提升组织级项目管理成熟度水平提出了建议和方案,希望对具有相似背景的其他制造业的企业组织级项目管理的提升也有一定的借鉴和参考作用。