商业模式是一个企业运作的灵魂。伴随着商业模式的转变,与之密切相关的工具—管理信息系统成为企业基于商业模式信息化改革的重点。H公司作为一个典型的商贸型小型企业,深切地感受到商业模式变革的重要性与紧迫性。在中国,互联网新兴与发展的时间较短,与之对应的转型的商业模式研究还没有形成理论,对企业来讲,在这一过程中对管理信息系统这一重要工具研究理论也不多。本论文以H公司遇到的实际问题为例,尝试讨论该企业在互联网转型过程中商业模式的设计以及与之对应的管理信息系统的设计与应用。本论文以解决问题为导向,首先梳理了该领域部分学者的研究成果,总结归纳了他们的研究思路与结论；然后,从H公司经营概况和发展战略入手,分析了H公司现有商业模式,指出在现有宏观微观环境下,现有的商业模式将在哪些方面制约着H公司的发展以及现有管理信息系统存在的主要问题,指出改革的必要性和紧迫性；随后,论文以H公司即将转型的云平台商业模式为切入点,从组织架构、业务流程等方面说明了云平台商业模式的设计,再从H公司业务流程出发,为管理信息系统设计做了需求分析；最后,探讨了管理信息系统在H公司的设计与应用,从成本、运营、战略等多个维度探讨管理信息系统承载的功能,进而完成对转型后管理信息系统的设计。本论文的创新点在于：(1)在商业模式的分析与应用上的创新。参考当前中国经济发展的宏观大环境,聚焦微观典型的商贸企业H公司,在还不具备大量研究和企业互联网平台化理论形成的条件下,参照已有的相关理论,探讨该企业互联网平台化的转型之路,提出了云平台商业模式,并基于H公司的实际情况,对转型后的云平台商业模式做了分析与设计,在商业模式分析上有一定的创新。(2)在管理信息系统的分析和设计上的创新。本论文立足于为H公司解决实际问题,对H公司云平台管理信息系统做了分析和设计,并且紧靠新商业模式的业务流程,做了较为详细的需求分析,设计出一个可行的云平台管理信息系统,在管理信息系统的设计和应用上有一定的创新。