企业技术标准竞争是指企业通过标准竞争的形式建立起其它方式难以获取的核心竞争力的一种方式。而企业技术标准竞争过程模型则是企业进行标准竞争的一般过程规律，针对想要参与技术标准竞争的企业，过程模型可以帮助它们少走弯路，并更直接有效地取得竞争优势。　　 伴随着市场竞争的发展，企业之间的竞争，除以往的产品，质量和服务之外，标准无疑成为了重要的竞争手段。并且在竞争中表现的越来越突出，从一定意义上说，现在已经开始进入了标准竞争时代。众多企业已经将技术标准竞争作为企业的一种基本的竞争战略。现今，技术标准成为企业盈利的重要渠道，往往是产品未动，标准先行。企业通过围绕标准的制定、控制和利用展开竞争。知识经济时代定会使企业间的标准竞争愈为激烈，谁赢得了胜利，同时谁将获取巨大的市场和经济利益。　　 中国的眼镜市场以每年19％以上的速度迅速增长，中国已经成为眼镜生产大国。而我国眼镜企业由于技术标准管理和战略的落后，使其在国际竞争中处于十分不利的地位。中国已经加入了世界贸易组织，眼镜企业在技术标准竞争领域将面对巨大的挑战和机遇。随着国家经济的不断发展，眼镜行业中涌现出许多有技术实力的企业，它们都有参与眼镜技术标准竞争的意愿。但是，由于这些企业对技术标准竞争规律和实际操作方法方面的知识缺乏了解，因此难以将它们的一些技术优势转化为企业的竞争优势。对于这些眼镜企业来说技术标准日益成为其可持续发展的主要瓶颈之一。因此，从该角度看，本文关于眼镜企业技术标准竞争过程模型的研究具有重要的理论意义与现实价值。　　 论文首先提出了眼镜企业在标准竞争中的过程模型和实施关键点。随后，通过依视路光学有限公司的案例验证本文构建的技术标准竞争过程模型对眼镜企业获取竞争优势是有效的。　　 论文全文共分五章：第一章是绪论，主要讨论了论文的研究背景、发展现状和研究目的与意义；第二章是相关理论及文献综述，介绍了技术标准竞争的基础理论，以及国内外相关研究的综述；第三章是眼镜企业技术标准竞争过程模型及其实施，主要介绍眼镜标准竞争的三个特征、过程模型、实施关键点和效果评价；第四章是应用案例，通过依视路公司的标准竞争案例，验证了本文所提过程模型的有效性；第五章是全文总结及未来的研究方向。　　 论文的主要工作与创新点是：　　 1、提出了眼镜企业技术标准竞争的过程模型和实施的关键点，它能有效地支持眼镜企业参与技术标准竞争，并避免在实际操作中产生失误；　　 2、通过依视路光学有限公司的应用案例验证了本文提出的过程模型对通过技术标准竞争获取企业竞争优势的眼镜企业是有效的。　　 总之，本文研究的成果对参与技术标准竞争的眼镜企业而言具有重要的借鉴价值。