随着外资银行员工本土化的发展和新兴股份制商业银行的壮大，中国银行业的人才竞争日益加剧，这些银行凭借有效的薪酬体系大量抢夺国有商业银行的优秀金融人才。如何吸引、激励和保留国有商业银行的核心人才，对薪酬体系的优化提出了新的挑战。　　 本文主要以国有商业银行薪酬体系与企业发展战略之间的关系为研究对象，综合采用理论研究与案例分析相结合、资料查阅与比较分析相结合等多种研究方法，从国有商业银行现行薪酬体系的现状和问题出发，以银行发展战略为指导，从薪酬战略、薪酬结构、薪酬发放、薪酬调整等方面，结合中国工商银行的案例研究，设计适应国有商业银行发展战略的薪酬体系，力求为其建立具有竞争力的薪酬体系提供借鉴和参考。　　 通过研究，本文认为国有商业银行的薪酬体系与发展战略应该是一种相互依赖的互动关系：国有商业银行的薪酬体系支撑发展战略的实施，国有商业银行的发展战略驱动薪酬体系的变革。但国有商业银行现行的薪酬体系缺乏战略性，不支持银行现阶段战略目标的实现，员工收入分配的内部一致性、外部公平性及个人激励性都需要加强，薪酬体系与发展战略不相适应，亟待通过导入网络薪酬体系、建立高管人员延期收入账户、调整薪酬结构比例、实行弹性积分福利等方面进行体系优化。