当前，经济全球化趋势深入发展，网络信息技术革命带动新技术、新业态不断涌现，物流业发展面临的机遇与挑战并存。总体上看，我国物流业已步入转型升级的新阶段。但是，物流业发展总体水平还不高，发展方式比较粗放。面对新的形势，我国物流业将以质量和效益为中心，寻找战略突破口，培育竞争新优势，全面打造中国物流“升级版”，以转型升级应对物流“新常态”。面对新机遇和挑战，如何寻找突破口，改变粗放式发展方式，提升冷链物流企业的核心竞争力，为提高国民经济竞争力和建立生态文明作出应有的贡献呢？　　笔者尝试通过对身边的一家冷链物流有限公司的现实情况展开分析，来构建适合此类型冷链物流公司的管理体系，帮助其提高管理水平，构建企业标准化、规范化、规模化发展的核心能力。本文以AL冷链物流既定愿景为出发点，帮助其从构成公司战略三角形的资源、业务、结构、体制和过程这五个基本要素的运作方式，以及所有要素构成的整体对不断演变的外部环境的适应性展开分析，帮助其制定有效的公司管理体系。　　我们认为本次以AL冷链物流公司未来五年战略为目标，基于目前现实情况以及发展碰到的问题，设计的管理体系方案，比较符合目前众多的中小型冷链物流公司的经营管理实际，抓住这类型冷链物流的管理体系建设这个核心，给予客观分析，并提出具体实施方案。相信本文对其他同类处于需要标准化、规范化和规模化发展的冷链物流公司具有相当的借鉴作用。