国际经济高速发展的今天，石油承担了经济运转的动脉血液。众多的国际石油公司开始抢滩中国市场，国内石油石化企业遭遇挑战。高投入，高风险等特点使石油企业供应链的构建和完善成为必然。目前大型跨国石油公司的成功之处在于全球市场内构建自身供应链，不断寻找合作伙伴，降低成本和分散风险，快速适应当地市场，增加核心竞争力。目前企业的竞争转化为供应链的竞争，也就是如何选择最佳合作伙伴。 本文根据供应链合作伙伴选择的相关理论，首先分析了大型跨国石油公司在供应链构建上采用的联合合作，兼并，业务分包等方式来分散风险，进入新市场，提高核心竞争力等成功经验。其次分析了中国石油企业的供应链在上中下游结构，国际化水平以及链条的动态调整上的现状，分析了石油供应链本身具备的上下中游一体化相互联系，专业化分工和强大信息支持等特征。接着针对石油市场的特征提出了构建供应链的一般流程和常用方法，最后给出结论建议我国石油公司可以通过实行上下游一体化、在国际范围内调整产业链、实行核心化发展等产业链等方法选择符合要求的最佳合作伙伴来进一步构建供应链，使自身发展成为具有国际竞争力的石油公司。