近年来，随着全球化的趋势和中国经济的迅速发展，越来越多的外国跨国公司来华投资发展，跨文化管理随之成为一个重要问题。跨国企业在带来资金、技术和先进管理的同时，也带来了不同的文化，在这些文化冲突面前，在华跨国公司将必然面临管理上的困惑。如何面对文化差异和冲突、进行有效的跨文化管理，是每个跨国公司进入中国市场所必须跨越的门槛。　　 跨国公司的跨文化管理是一个复杂的问题，重要的是探索背后的深层次原因，本文通过文献和实证两种方式进行研究。首先从跨文化管理的基本理论入手，对文化、文化差异、文化冲突等理论进行论述，较为系统的分析了文化差异给跨国公司的跨文化管理带来的矛盾和冲突;并在总结国内外学者的有关研究成果的基础上，提出了在华跨国公司跨文化管理的新模式。在实证研究方面，通过案例分析来阐述在华跨国公司的跨文化管理。从跨文化的角度研究了北京奔驰汽车公司在中国所取得的成就，阐述了跨国企业国际化经营中进行跨文化管理的必要性和重要意义，影响企业跨文化管理的相关因素，以及有效实施跨文化管理的方法和手段。文章具有了一定的新意，对跨国企业基于中国市场的管理有着很好的参考价值和实际指导意义。　　 国外学者在跨国公司的跨文化管理方面有比较成熟的理论和模式，而在中国我们的研究还处在初级阶段。越来越多的跨国公司来到中国，中国的企业也将走出国门，这需要我们的学者更积极地研究跨文化管理，并提出更为适用的理论。因此，这篇论文的实际目标是建立外来文化与中国传统文化之间的桥梁，在跨国公司快速、顺利地融入中国的经济和文化的情况下，中国企业也能适应国际经济环境。