随着全球经济一体化及我国经济的大发展，新一轮产业的转移正由中国东部加快向中西部发展，同时，国家实施中部崛起战略，国内产业已经开始由东向中西部实施梯形转移，世界500强企业在投资考察时，将当地物流业规模与水平作为重要投资环境之一，对现代物流的需求剧增。因此，作为武汉市唯一拥有两家武汉公路主枢纽、八大货运站的SF物流公司，必须结合自身第三方物流企业的经营模式，按照国际化的物流基地的规划布局，完善物流基地配套功能，开拓新的物流盈利模式，这既是招商引资的需要，也是优化投资环境的需要。论文首先介绍了SF物流公司郭徐岭物流基地的背景，研究的目的和意义，收集了国内外先进物流园区关于物流园区内整体布局、经营管理模式研究理论和实践经验。其次，分析了SF物流公司发展现状、战略目标及对郭徐岭物流基地的影响，找出公司现阶段发展的存在的问题。重点通过制定SF物流公司的发展目标，提出发展该基地的指导思想和规划原则，通过借鉴国内外优秀物流园区发展的成功经验，结合武汉区域物流发展特点及SF物流公司的的发展方向，对公司的盈利模式进行了全面分析，拟制定了相关的方案和策略。运用了SW0T分析模型，对SF物流公司发展郭徐岭基地中的遇到的企业优势、劣势、机遇、风险进行了分析，通过对郭徐岭物流基地的功能定位和规划，从而寻找适合企业现阶段发展的盈利模式和新的增长点，有效推动SF物流公司十二五规划的顺利发展，全面提升企业的业务发展、经济效益和水平。