在全球化的大背景下，市场竞争越发激烈，企业想要有长足稳定的发展，需要以资源、信息、人才和技术作为基础，人力资源已成为企业生存及发展的战略性资源，竞争的实质变成了人力资源的竞争。YB物流公司是常州一家大型综合性民营物流企业，隶属于YB投资控股集团，对当地经济社会发展、产业转型升级具有重要作用。面对日益白热化的市场竞争氛围，YB物流公司亟需加强人才培养，研究公司的员工培训体系设计，为公司未来的飞速发展提供保障。　　本文根据人力资源开发、员工培训等理论知识，结合YB物流公司员工培训现状，研究设计了YB物流公司员工培训体系。本文通过调查问卷、查阅资料的方式，重点分析了YB物流公司人力资源和培训开展情况，找出培训现状存在的问题，并进行原因分析。在此基础之上，阐述YB物流公司员工培训体系设计的总体思路，提出设计的四大原则，然后结合培训需求分析，从课程、内容、讲师、制度等方面分别进行了员工培训体系框架设计。最后，本文还提出了加强组织领导、组建培训团队、建立培训相关制度、培养内部讲师、保障培训经费等培训体系实施保障措施，使公司员工培训效果切实落到实处，促进员工团队能力素质水平不断提高。此外，本文研究也能对其他物流企业员工培训工作提供一定的参考和借鉴。