【摘 要】
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该文在对BPR理论架构的主要内容进行阐述后,从大型企业的角度着眼,从BPR的应用现状着手分析,揭示出了阻碍BPR顺利实施和绩效改进潜力发挥的主要因素,并结合人力资源,组织管理
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该文在对BPR理论架构的主要内容进行阐述后,从大型企业的角度着眼,从BPR的应用现状着手分析,揭示出了阻碍BPR顺利实施和绩效改进潜力发挥的主要因素,并结合人力资源,组织管理,电子商务等领域的研究成果和创新理念,进行了有关大型企业业务流程再造的运作研究,最后结合海尔集团流程再造的实例,验证了文中所作研究的可行性和实践意义.从这个意义上看,该文对中国大型企业顺利进行业务流程再造具有一定的现实指导意义.
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