当今时代，经济的全球化和信息化正使世界经历着全面而深刻的变化，在这场知识经济占据主导的变革中，人力资源越来越成为企业生存和发展的关键资源，人力资源管理的重要性也越来越被企业所重视。可是随着经济的发展，企业员工流失己经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起管理者和学界的关注。 本文以小型IT公司——CE公司为研究对象，对小型IT公司的员工流失问题进行研究，首先全面总结了企业员工流动的相关基础理论和模型，并分析了它们对CE公司员工流失管理问题的指导意义。这些理论和模型包括：勒温的场论、卡兹的组织寿命学说、描述人的创造力发挥程度的库克曲线、中松义郎的目标一致理论、马奇和西蒙模型、普莱斯模型等。在对CE公司及其人员结构作了简单介绍之后，结合调查所得的CE公司近两年员工流失的数据统计对员工流失特征进行了分析，并进一步分析了员工流失对企业带来的消极影响。然后从社会环境、企业组织、员工个人等方面对CE公司员工流失的原因进行了分析，针对CE公司存在的一系列问题，以基础理论为指导，并在参考其他相关研究成果的基础上，提出解决CE公司员工流失问题的对策，如构建个性化薪酬制度、推行个性化福利方案、优化员工职业生涯发展规划、塑造和谐统一的企业氛围、培育凝心聚力的企业文化等。 CE公司是典型的中小型IT企业，笔者希望通过对该公司的研究，找出中小型IT企业员工流失的内在规律，以期对CE公司员工流失问题的解决提供参考价值，对于同类企业也能具有借鉴意义。