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在半导体行业面临一个全球新的经济周期的复苏的大背景下,作为处于全球分立器件制造商领先的GS公司,随着将业务重点逐步转移到亚洲乃至中国的趋势下,将面临的行业内的竞争也日趋激烈,各个国外厂商也在加入到中国市场的竞争,中国本土的厂商快速的成长也给GS公司带来了更大的威胁。GS公司面临着怎样提高自己的竞争优势,抢占有利竞争地位,扩大市场份额以及全面发展的问题。在此背景下,本文首先运用企业战略理论对企业的外部环境和内部环境做出了客观的分析,找出存在的问题;其次运用SWOT方法对GS公司关键因素进行评