农村商业银行是以农村信用社和农村信用社县(市)联社为基础组建的股份制地方性金融机构，随着农村城市化的进一步推进，作为农村商业银行基础阵地的农村地区所蕴藏的广阔市场越来越受到竞争对手和潜在进入者的关注，加上美国金融风暴对我国实体经济的冲击以及国家提振经济政策的影响，使农村商业银行面临着对既有竞争战略的重大变革。　　 本文以深圳农村商业银行为具体案例，应用PEST分析模型、“五力”分析模型、基本竞争战略理论、资源基础理论和战略变革理论，辅以大量详实的数据图表，采用理论研究与实证相结合的方法，全面剖析了深圳农村商业银行所处的外部环境和内部资源能力，指出支持深圳农村商业银行可持续发展的异质性资源。在SWOT分析的基础上，对深圳农村商业银行进行重新定位，进而对新战略定位下的变革动因展开分析，提出应实行从目标集聚转向差异化的战略变革，主要包括客户选择、产品设计两个层面的内容。为保证战略变革目标的实现，本文还从完善法人治理、优化组织结构、拓宽营销渠道、推动技术变革、合理配置人力资源、加强业务创新、强化品牌营销等七个维度提出了具体的战略变革措施。　　 本文努力贯彻学以致用、理论指导实践的原则，希望通过本文的研究，对现代农村商业银行的战略变革提供一些有益的探索和帮助。