论文部分内容阅读
21世纪,全球的经济发展已经全面进入高速发展的时代,制定和实施正确的战略,已经知成为企业发展和提高核心竞争力主要动因,但目前我国制造企业中普遍存在着战略问题,主要表现为企业要么没有发展战略或战略不清晰,要么就是有明确的战略但执行不力,这些问题严重阻碍了企业的发展,有的甚至由于丧失机遇而破产。因此,全面分析企业内外部环境,为企业制定切实可行的竞争战略具有十分重要的现实意义。本文以广东东莞音时公司为例,参考相关战略发展的文献和资料,运用战略发展理论,通过对其外部环境和内部资源进行分析,结合EFE、IFE