中国加入WTO后,贸易壁垒减少,由于国际市场后劲不足和相比较中国巨大的市场,国外生产商无疑将凭借其较强的技术优势和成本优势对中国的市场产生了浓厚的兴趣.与此同时,同行业企业迅速崛起,市场竞争日益激烈,中国电站设备制造市场风起云涌,"三足鼎立"的局面变成了"五雄争霸",产业格局正在发生日新月异的变化,哈尔滨锅炉厂有限责任公司(以下简称:哈锅)作为国家发电设备制造业重点骨干企业之一,同其他老国企一样,存在大而全、小而全、专业化水平低、产品结构不合理、资源配置不合理、综合能力差、机制不活等问题.由此造成了企业市场份额和产品利润率下降,被同行业其他企业所排挤,目前急需进行深刻的变革,制定出切合企业实际的发展战略,重振哈锅往日辉煌.该文详细分析了国内外电站设备制造企业的现状,对同行业进行了详细的比较,充分分析了哈尔滨锅炉厂有限责任公司外部环境和内部生存条件,运用SW凹分析方法,对哈尔滨锅炉厂有限责任公司的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析,确定了哈尔滨锅炉厂有限责任公司的战略目标和经营战略,并制定了战略实施保证措施.通过研究哈尔滨锅炉厂有限责任公司的发展战略可以看到:哈锅的机遇与挑战并存,哈锅面临激烈变化的市场格局,只有适时把握优势、抓住机会,克服劣势、威胁,制定出适合企业发展的战略和保证措施,企业才能够在市场竞争中不断发展不断进步.