本文以解决采编与营销协作难问题,即媒体产品的生产环节与营销环节之间的协作障碍为出发点,引入传媒经济学相关理论、组织结构与组织变革理论以及品牌形象相关理论,运用案例研究、计量分析、比较研究等方法,分析烟台日报传媒集团运营中存在的协作问题及相关障碍,从决策结构、组织结构、激励机制变革以及重塑品牌形象四方面提出解决路径,进而与国内其他有代表性的案例进行比较,指出各自的适用范围。本文主要包括四方面内容:一是揭示采编与营销的协作难问题,结合烟台日报传媒集团的运营实践,指出问题的现实性和重要性;二是整理与该问题相关联的理论研究成果,特别是理论前沿的相关研究,予以梳理和归纳;三是总结概括烟台日报传媒集团采编与营销的协作路径;四是通过对比分析,阐明该路径的适用性,并提供了其他可供借鉴的案例。本文的研究价值在于,填补了对传媒业采编、营销协作问题专门研究的空白,揭示了采编和营销在“两分开”基础上,如何从有分工没协作的“分离”,逐步过渡到以生产流程各环节联动为基础,以流程产出最大化为目标,最终实现集团整体利益最大化的“契合”的探索路径。为解决采编与营销的协作问题提供了一种可操作、易借鉴的路径选择,从理论和实践两方面,丰富了传媒经济以及传媒集团运营模式的构建。