短视频以其信息密度高、短小、生动等诸多优点,成为继文字、图画、长视频后一种新兴的媒体信息承载方式,同时也成为日常生活中大众获取信息、娱乐消遣的重要方式。近年来,短视频产业快速发展,众多短视频平台借势崛起。急速增长的短视频市场产生巨大的内容需求,UGC、PGC模式产生并在一定程度上充实了短视频内容市场,但无论是UGC还是PGC都具有一定的局限性,都无法保证优质短视频内容的持续、稳定输出,在这样的背景下MCN模式应运而生。MCN模式起源于美国,传入中国后逐渐本土化。在中国,MCN不仅是内容生产者与平台之间的中介,还为内容生产者提供内容策划、发布、流量扶持、粉丝维护、版权保护、商业变现等诸多服务。在内容生产者、平台、以及资本等众多因素的助推下,短视频MCN快速发展,机构数量持续增长,规模不断扩大。但是,短视频MCN欣欣向荣的发展态势背后也透露着隐忧。首先,内容市场日趋饱和,流量获取越来越困难,市场竞争日益白热化。其次,由于运营和变现等诸多问题,资本市场对MCN机构逐渐丧失信心,MCN融资难度越来越大。再次,MCN组织规模的扩大并没有带来竞争力的同比提升,反而加大了运营成本,这使得部分MCN陷入困境。最后,内容市场的无序竞争也导致内容产品良莠不齐。MCN作为一种新的内容生产的组织形式,如何发挥组织优势,保证内容生产质量,提高内容产出效率,实现优质内容的持续、稳定、高效输出,成为MCN机构前进道路上不可回避的焦点问题。针对现阶段短视频MCN面临的发展困境及焦点问题,本文提出:应该通过价值链构建和优化使短视频MCN在激烈的市场竞争中获得优势。短视频MCN价值链构建与优化应坚持以内容生产为核心,以用户需求为导向,以信息网络与大数据技术为基础,变线性思维为系统性思维,协同价值系统内各价值生产主体共同进行价值创造。同时,本文根据价值链相关理论,通过对短视频MCN的生产经营活动进行梳理分析提出:短视频MCN应该沿着基本价值活动、企业价值链、产业价值系统的路径进行价值链构建,从点（基本价值活动）到线（企业价值链）再到网（产业价值系统）依次展开、层层递进。首先是短视频MCN的基本价值活动,短视频MCN的基本价值活动包括主要价值活动（IP签约与孵化、内容生产、分发与推广、商业变现）和辅助价值活动（网红培训、内容生产团队建设、信息技术开发与数据挖掘等等）。其次是短视频MCN的企业价值链。文章通过上游、中游、下游三个维度进行分析,并提成了相应的优化策略。最后是短视频MCN的行业价值系统,笔者认为短视频MCN应该通过横向延伸和纵向拓展对自身价值链进行延伸,并在此基础上,与价值系统内各价值生产主体密切联系,彼此协作,发挥各自优势,共同为用户创造价值,实现价值最大化,最终达成共赢。