在日益激烈的市场环境中,企业经营的优劣在很大程度上取决于全面预算管理的质量。作为一种综合性管理体系,全面预算管理已逐渐成为企业管理的核心。传统全面预算管理更注重短期利益的实现,企业的资源往往得不到良好配置,无益于企业的可持续发展。在这种情况下,经济增加值（EVA）理念逐渐受到企业管理者的关注。尤其对于很多仍停留于以会计利润为核心的传统全面预算管理模式阶段的国有企业来说,将EVA与全面预算管理相结合更是迫在眉睫。本文通过对全面预算管理以及EVA相关理论进行梳理与总结,将Z中心作为研究对象,对其全面预算管理的现状进行分析,发现其存在的问题,并基于EVA对Z中心的全面预算管理进行重新设计。本文共包括以下9个部分:第一部分为绪论,介绍了本文的研究背景与研究意义、对国内外相关文献进行了评述并阐述了研究思路与方法。第二部分主要是对相关理论进行梳理与总结。第三部分是对Z中心全面预算管理的应用现状及其预算数据进行分析。第四部分按照全面预算管理的四个阶段明确了 Z中心全面预算管理存在的问题。第五部分对Z中心全面预算管理存在的问题进行成因分析。第六部分解释了引入EVA对于优化Z中心全面预算管理体系的必要性与可行性。第七部分基于EVA对Z中心全面预算管理进行设计。第八部分补充了基于EVA的Z中心全面预算管理实施的预期效果与保障措施。第九部分为本文的结论与展望。本文采用的研究方法主要有文献研究法、案例研究法、调查研究法以及归纳法;在数据处理方面主要运用了比较分析法以及定性定量结合法。本文的创新点主要是根据国有企业的特点,按照全面预算管理的流程,基于EVA对Z中心全面预算管理进行设计,并将平衡计分卡（BSC）与EVA相结合运用于全面预算管理考核激励阶段。