随着市场经济成为社会经济形势的主导，国有企业事业单位或由这类单位转制而成的集团公司不可避免的成为市场竞争中的一分子。市场经济内的竞争日益激烈，这种竞争已经从资源占有型竞争向人才综合实力竞争方式转变，传统国有化单位由于经过很长一段时间的计划经济时期，多以完成被指派的既定任务为考核标准，而且这种考核往往只是针对单位整体的。天盛地热能源公司作为原国有事业单位转变而形成的集体公司，如何引入现代绩效管理体系，引入持续改进循环，成为眼下十分重要的任务。　　以现代绩效管理为基础，建立全面、合理的绩效体系。科学的制定绩效指标，准确及时的反映出公司经营活动中的运营情况，提高施工作业部门、管理部门及员工个人的绩效考核程度，形成良性运营的机制。同时激发员工的工作热情，稳固技术实力，提高整体水平，形成更大的竞争优势，在保持同行业主导地位的前提下开拓海外市场。再次背景下，借助于绩效管理的相关理论知识。对天盛地热能源公司的绩效管理体系进行重新设计。　　在新体系的设计过程中，本着理论与实际相结合的原则，综合访谈法、资料梳理法、文献研究法，将绩效管理理论应用到天盛地热能源公司的运营实践中。首先，本文提出有关绩效考核的基本理论知识，然后就天盛公司的绩效考核现状进行分析，找出问题所在，并提出解决问题的方案。最后，结合天盛公司实际设计以KPI为核心的绩效考核体系和实践方法。