随着经济全球化的到来和竞争的加剧，高新技术企业面临的压力日益加大，如何增强企业核心竞争力成为高新技术企业生存发展的关键。在高新技术企业中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。能否有效激发研发人员的积极性，最大限度地发挥他们的主观能动性和创造力，就成为决定高新技术企业绩效的关键因素和人力资源管理的中心任务。　　 就目前我国高新技术企业的状况来看，一方面企业的技术创新水平并不高，另一方面作为高新技术企业的核心人力资本之一的研发人员，流动频繁，面对跨国公司及国内同行业之间的人才竞争，如何留住人才，激发他们的创造能力，是目前许多高新技术企业面临的重大课题。　　 本文的出发点为运用理论为基础，结合现状分析，提出研发人员激励的优化途径，并将相关理论运用到案例公司，为案例公司构筑一套实用的激励方案，为我国高新技术企业制定的研发人员激励机制提供一些有益的借鉴。　　 除导论对研究背景，文献综述、研究目的和意义、研究思路和方法等内容进行阐述外，本文共分四章，第一部分为理论基础，说明了本文运用到的经济学和管理学的理论，为后面的分析奠定了基础；第二部分为高新技术企业研发人员激励机制的现状，通过对现状的分析，找出激励机制不完善的原因；第三部分为高新技术企业研发人员激励机制优化的目标和路径，针对现状中存在的问题，提出了研发人员激励机制的优化路径；第四部分为相关案例分析，运用经济学和管理学方面的理论，通过剖析案例公司，构筑了一个具有一定实践价值和参照价值的激励机制优化方案。最后在结语部分阐明了本文研究的结论和有待进一步研究的问题。　　 本文的创新之处主要体现在两个方面：一是基于高新技术企业研发人员激励的现状及其原因分析，考虑到激励主体和对象的多样性和多变性，提出了激励手段的相机组合机制；二是在梳理和借鉴前面提出的激励机制优化路径的基础上，运用经济学和管理学方面的有关理论，剖析案例公司研发人员的激励机制，提出相应的优化方案，籍此激发研发人员的创新热情和奉献精神，从而提高公司的核心竞争力。