北京城建集团目前正在研究和实施2010-2014年发展战略。工程总承包部作为北京城建集团的事业部，也作为集团未来发展四大板块之一，集团要求其在未来发展中做到工程承包高端化，要充分利用集团双资质和城建品牌优势，产品承揽要以技术含量高、附加值高的标志性建筑为主体的同时要逐渐转变经济增长模式，提升总承包能力，鼓励以投融资带动工程总承包业务发展并积极投身 EPC、BT等新型业务模式。　　从国内看来，建筑行业的工程总承包模式依然停留在施工总承包的层面，这种管理模式是非常低端化的，若想真正做到工程总承包高端化，就必须进行战略改革，改变工程总承包的施工管理模式，扬长避短，不断发展。而从国际上来看，已经有很多国家的工程总承包都采用了如同 BTBOTEPC这样的先进模式，并取得了不菲的成就，这也为未来工程总承包的发展提供了很好的思路。如果北京城建集团工程总承包也能运用这种管理模式，不仅针对施工环节进行管理，而是将施工之前的设计、咨询及采购等多环节都有序地结合在一起，进行一体化管理，那么将对集团工程总承包未来的发展带来巨大的利益。并且对于北京城建集团来说，一个明显的优势就是其拥有自己的设计单位，即北京城建设计研究总院，该设计院的设计水平堪称一流，取得的成就不计其数，这就为北京城建集团工程总承包向着高端化发展提供了有力的条件，如果能够有效将其设计方面的优势带到工程施工中来，把设计与施工环节相结合，必将为集团创造更大的价值。　　因此，我认为可以充分运用 PEST分析法、波特五力模型分析法及 SWOT分析法等方法对整个外部环境、建筑市场的行情以及北京城建集团工程总承包所面临的机遇和挑战分别进行了较详细的探讨，并且结合北京城建集团工程总承包部以往的一些运用 BTBOTEPC模式进行运营的成功案例，逐步确定了北京城建集团工程总承包部未来的发展模式，并对其战略实施保证等方面进行了概述。　　面对中国经济的快速增长，以及近几年来建筑市场的蓬勃发展，北京城建集团作为北京四大国有建筑企业之一，要想在这个市场中做强、做大，就必须对工程总承包这个重要环节进行战略改革，适应市场潮流的发展。对于国际上的一些经济强国，大力发展工程总承包 EPC模式已经有很多年，期间积累了丰富的经验，而对于中国来说，建筑企业的工程总承包依然停留在最低端的施工总承包上，工程总承包仅仅对于施工环节进行控制与管理，而对工程的设计、咨询，物资材料的采购等环节却插不上手，导致设计与施工环节的严重脱钩，不但大大增加了工程成本，也使得项目管理中出现了许多问题与矛盾。因此，应该将整个工程项目价值链充分链接起来，使企业获得最大的附加价值。而北京城建设计研究总院恰恰为这一改革创造了得天独厚的条件，该设计研究总院的设计咨询水平，尤其是在地铁轨道交通方面的设计水平在国内可谓是龙头老大，同时北京城建集团工程总承包部在近几年的发展中，尤其是奥运期间，在承建了国家体育场、五棵松篮球馆、奥运村等项目中，也积累了相当丰富的施工经验，同时也大大提升了自身的品牌效应。但是奥运会结束后，工程总承包部的光辉也慢慢淡去，面对后奥运时期的挑战和激烈的竞争，工程总承包部必须承揽更多的高端化工程，将这种优势保持下去，才能在北京，甚至是全国建筑市场站稳脚跟。现如今来看，工程总承包部的主要承揽工程主要是大型体育场馆、文化中心、机场等城市标志性建筑上，这些建筑的特点应当是设计新颖独特、施工困难大、要求高，这对于工程总承包部来说也是不小的挑战。那么，如果能将北京城建设计研究总院与工程总承包部这两者相结合，增加设计院与总承包部的沟通与交流，甚至是将设计研究模块也并入工程总承包的范围之内，以解决施工中出现的各种设计、图纸以及采购等问题，避免设计与施工环节的脱钩，将整个项目管理沿着其价值链前向一体化进行改革，那么必将使北京城建集团的工程总承包水平迈上一个新的台阶，也会为北京城建集团创造更大的价值。　　随着进一步分析，我充分了解到了国际先进的工程总承包发展模式，并尝试运用到实际工作中来，以理论加实践的方法证实了其战略改革的可行性，深刻认识到北京城建集团工程总承包部现行管理模式的局限性，在 EPC这种先进的工程总承包管理模式在中国还处于很萌芽的阶段时就敢于假设尝试，通过较详尽的外部、内部分析，逐步明确改革的方向。不足则在于，毕竟北京城建集团工程总承包部一直以来主要停留在施工总承包的阶段，对于价值链一体化的EPC模式还比较陌生，虽然曾有项目进行过该模式的施工与管理，但是依然没有形成一个具体的体系，对于真正将该战略付诸实践，还没有设计出一个具体的改革方案，也没有对实际实施过程中可能出现的问题进行具体分析。