水泵是一种传统而又很重要的给排水设备，广泛应用于工业、农业、国防、科技等行业。未来十年，我国水泵制造业、尤其船用泵制造业将持续稳定增长。另一方面，我国水泵行业竞争日趋激烈，国外名优水泵纷纷进入中国市场，业内企业受到了越来越多的挑战。 江苏振华泵业有限公司是一家船用水泵制造中型企业，主要生产各类舰艇专用泵及两栖装甲水泵，海轮海水泵等。公司企业管理水平相对落后，突出的一面就是没有明确的公司战略。公司如何抓住机遇，迎接挑战，实现持续发展是一项紧迫而意义深远的战略性课题。 本文以江苏振华泵业公司为研究对象，运用战略管理的理论和方法，在深入调查研究的基础上提出了振华泵业有限公司的发展战略，并提出了几点实施建议。 论文首先简要介绍了企业战略管理理论，介绍振华泵业公司的基本状况。然后运用EFE Matrix(外部环境因素评价矩阵)、IFE Matrix(内部因素评价矩阵)、SWOT等模型对公司内外部环境进行了较为全面的分析。通过定量战略计划矩阵(QSPM)分析的方法提出了振华公司宜采用的发展战略，这就是“密集性成长为主导，一体化和多样化两翼策应”。针对公司发展战略的实施提出了六条建议：即大力发展主营业务，不断提高舰艇泵竞争力、建立合适的组织机构、加强人力资源管理、强化成本控制、创建敏捷制造企业、加强公司企业文化建设等。希望能有助于振华公司的战略管理工作，促进振华公司可持续发展。