近年来，随着经济的发展和社会的进步，计算机的应用和网络的普及已将人们带入了一个全新的数字和信息时代。在此期间，媒体竞争的也在不断加剧，而其实说白了媒体之间的竞争就是各个媒体之间人才的竞争。纵观我国媒体的发展历程，电视媒体自1925年诞生以来，凭借其自身的特性和与现代新媒体的结合，虽然发展相对迅速，但意识到改革的必要性也不得不由最初的“纯事业单位”逐步过渡到了现在的“事业单位企业化管理”。面对人事管理双轨制的存在、新老体制的冲突问题、社会发展与人力资源管理制度不匹配等问题，电视媒体不得不做出思考，采取有力措施解决这些问题，调动员工的积极性，促进电视媒体的长远发展。　　本文以H电视台为例，对地方电视台的人力资源激励机制的研究不再只停留在理论层面，而是将激励机制理论及其原理运用到H电视台的实际情况中去，结合H电视台的特性，用有效的第一手调查问卷为参考，在研究电视台人力资源管理的基础上，分析H电视台人力资源管理激励机制的调研结果和现状，对H电视台人力资源管理激励机制存在的问题和缺陷进行探讨，并分析产生问题的原因，进而提出解决对策。这对为完善电视台的人力资源管理激励机制提供蓝本，有重大的理论意义与现实意义，也为我国地方电视台人力资源管理的创新改革，尤其是在激励机制方面提供了切实可行的思路。