21世纪以来，随着计算机技术的飞速发展、用户需求愈发朝多样性、个性化变化，企业的研发项目的风险性越来越大。这样，导致其余的传统管理方面在设计研发项目时，往往力不从心。因此，这对企业的研发项目提出了新的挑战，需要研发项目团队能够不断适应市场环境、消费者需求、技术、团队成员等多种因素的变化，以灵活地应对这些持续性、变化性的情况，从而提高研发项目的成功率、适应性、经济性等目的。现阶段，我国国内企业并没有形成有效的设计研发的有效过程控制，缺乏有效的项目管理理论和方法，是导致项目研发失败的重要因素之一。针对目前传统的项目管理方法的实效这一现状，新的项目管理理论和方法亟待出现并得到新的尝试，用于改善传统管理方法在研发项目中存在的困境。　　 当今，项目研发越来越朝着高风险、高速度、更灵活的方向发展，这时使得项目管理的步伐也需要越来越快，需要更灵活、更积极地进行管理，响应客户的需求。在此背景下，敏捷管理产生了，对于解决项目研发复杂性、高风险性以及不确定性方面，有非常大的优越性，适用于新产品、新项目开发。因此，使用敏捷项目管理方法，是项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标的重要保障。　　 本文拟针对我国国内企业在设计项目研发过程中实施敏捷管理的具体情况，结合敏捷管理管理理论和方法，对如何在设计研发项目时如何实施敏捷管理理论和方法进行探讨，以期对我国企业运用敏捷管理来设计、运用和优化研发项目提供一定的理论指导和借鉴意义。