随着资源枯竭、环境破坏等问题层出不穷,资源型经济转型成为一个世界性的焦点话题。作为产煤大国,煤炭资源型城市的经济转型,是今后相当长的一段时期内我国经济发展的中心问题。作为产煤大省,山西省煤炭资源型经济转型,是迫在眉睫的关键问题。借助2009年国际金融危机的倒逼机制,省委、省政府审时度势,做出煤炭资源整合、煤矿企业兼并重组的决策部署。通过这一轮重组整合,我省煤矿“多、小、散、乱”的产业格局发生根本性转变,为煤炭产业优化升级奠定了重要基础,对全省结构调整、转型发展既起到了主导带动作用,又起到了示范带头和基础支撑作用。作为以煤炭开采行业起步的山西宏远能源科技集团,也历经了我省煤炭产业“关小上大”、“资源整合”、“兼并重组”的“三大战役”。集团经历四次转型,由原来粗放式的煤炭开采业,形成了“产业开发、教育培训、科技研发、金融投资、资本运营”等五大产业板块,为实现“黑色向绿色、地下向地上、高碳向低碳、采掘向制造、粗放向集约、单一向多元、高耗向清洁、传统向现代”的转型跨越提供了良好的发展平台。　　在资源型经济转型背景下,企业如何培育核心竞争力已经成为主题,如何拥有可持续的生产力和竞争力,是企业发展和生存必须思考的问题。本文以山西宏远能源科技集团为研究案例,从技术创新、人力资源、企业文化等方面,研究探讨中小企业的核心竞争力的塑造与战略规划,希冀为煤炭行业中小企业如何培育核心竞争力做有益的探索,为行业发展提供一定的参考和依据,以更好的促进山西煤炭行业健康转型。