企业发展战略是关于企业发展的谋略,本研究通过对湖南银源投资股份有限公司内外部环境分析,构建一套完整的发展战略分析体系.在定性分析研究的基础上用数学模型来探讨各个子公司的发展战略。通过研究得出结论:投资控股公司和电力辅助产业是银源公司发展的重点,特别是实业、建材、物流及房地产公司。如果公司发展目标明确,企业资源约束较少,能够满足市场需要,继续加强内部实力,那么公司的潜力会得到发挥。根据企业面临的实际情况采用组合式的竞争战略,包括市场渗透、市场开发、产品开发、一体化等。随后制定了银源公司的发展战略实施的具体三步走战略:首先,在充分调研论证的基础上,以原有的银源公司为龙头,并进行公司结构、运作模式的大幅调整:其次,加强对公司运作的管理,进行资本运作,使公司得到固定、可观的资金来源:最后,实现公司下属控股子公司的上市融资,并成为中部地区乃至湖南省内有影响力的国有投资集团公司。文章最后对公司发展战略从总体和核心职能两个层面上进行设计,并探讨了银源公司发展战略的实施策略,控制、评价和效果预测。本文以银源公司为研究对象,提供了一个可操作的发展战略分析体系,这将促进企业自身的发展,也为我国电力多经企业迈向现代企业的战略发展历程中提供可以借鉴的经验。