对现代企业而言，通过ISO9001认证、ISO14001认证和OHSMS18001认证已经成为其管理上台阶和拥有长足发展能力的标志。但多数组织在实施标准时都采用了各自独立的体系，这种情况导致企业管理上不必要的交叉、官僚作风、文件以及组织的重复。因此越来越多的组织希望将两个或更多管理体系进行整合。本文首先介绍了认证概念以及ISO9001、ISO14001、OHSMS18001三种标准的基本情况，并进一步分析了三种管理体系整合的可行性及优势。在此基础上对管理体系整合模式及关键成功要素进行了探讨，并结合A钢铁股份有限公司管理体系整合的案例，从组织建设、文件结构、作业以及实施等方面探讨了体系整合的方法和实践过程。最后，论文还通过问卷调查对整合型管理体系运行中若干问题进行了分析并提出了改进建议。作者认为，管理体系之间的整合是系统工程，组织在整合的过程中要结合本组织的实际情况统筹兼顾，落实关键成功要素，不断改善组织的基础管理。