文章主要研究成果如下：第一,文章分析了华北油田多种经营系统特别是第十二处京茂公司生产经营的具体情况和存在的问题,明确了进行改革的必要性和方向.第二,通过对现代企业制度的特点、内容和形式的分析研究,提出了华北油田多种经营系统体制改革的目标模式是把华北油田多种经营单位重组改造为由华北石油管理局控股的,产权清晰、管理科学,能自主经营自负盈亏、自我发展、自我约束的,公司制企业集团.同时分析研究股份制企业集团的类型、特点和选择集团模式的因素与原则.第三,研究了华北油田多种经营系统体制改革的具体实施方案的设计：（1）探讨集团组织结构的设计方案.首先,分析集团组织结构设计的制约因素、原则和设计的方法,其次,比较分析股份制企业集团各种类型的优劣,为华北油田多种经营系统选择组织结构类型奠定理论基础;最后,提出华北油田多种经营系统组织结构可以采用直线职能为主线的总分公司结构模式的观点.（2）探讨集团法人治理结构的设计方案.首先,分析法人治理结构的实质.其次,提出建立公司法人治理结构必须具备的前提;其三,明确建立法人治理结构的内容（包括四大权力机关的职责和关系的分析）;最后,对对拟改制成立的华北石油京茂集团实业股份有限公司的法人治理结构进行具体设计（包括股东大会、董事会、监事会和经理具体组成的设计）.（3）探讨集团公司产权结构和股份设置方案.首先,分析了现代公司制企业产权制度的内容和特点;其次,研究一般公司股权设置与股份结构的一般原理;其三,分析了一般公司企业产权运行机制的内容;最后,研究了华北油田多种经营集团（京茂集团公司）产权的现状及股权设置的具体方案：成立局集体资产管理委员会和局集体资产投资中心,专门负责华北石油管理局集体资产的管理的经营活动.对京茂集团公司股权结构进行具体设计.第四,研究了华北油田多种经营系统体制改革面临的难点和对策.首先分析了油田多种经营企业与一般地方企业的特殊性.其次,分析改制模式的选择、集体资产和国有资产的产权界定、出资人合法性的认证及股权的设计、企业机制的转变等难点问题及应当采取的对策.