目前,建筑市场中的竞争日趋激烈,承包商的被动地位日益明显,低价中标导致利润水平低,甚至出现亏损的情况,这种情况不仅影响企业的生存和发展,也是造成一系列工程结算纠纷和工程质量事故的根源。因此,提高承包商的利润水平是一个亟待解决的问题。本文首先从承包商创收体系的建立研究入手,通过文献综述的方法寻找创收体系建立的理论依据和工具方法。在二次经营理论的指导下,建立了招投标阶段、施工阶段和竣工后一系列创收活动的体系。其次,本文在创收体系的基础上进行创收的实现研究,招投标阶段的不平衡报价技巧实现创收,该研究中采用了风险利用的方法,在不平衡报价的准备工作中识别出可利用的风险,进行风险应对。施工阶段,通过工程变更、工程价款调整和工程索赔实现合同价外收入的增加,工程变更主要围绕合同约定的变更价款确定原则进行研究,工程价款调整主要研究固定价格合同条件下情势变更原则的运用,工程索赔主要通过合同状态分析理论进行研究。本文通过研究提出,承包商在招投标阶段通过不平衡报价实现创收,施工阶段通过工程变更、工程价款调整和工程索赔增加合同价外收入,以合理合法的途径来增加的合同收入,实现获得相当的利润,提高经济效益的目的。