为满足投资方对于工期越来越苛刻的要求，工程项目建设单位不得不采用边设计边施工的方式组织生产。在这种普遍存在的客观现实状况下，承包商必须不断改进工序安排，满足投资方对项目的要求并获得利润。通过对Q项目工序安排实例的分析与评价，归纳总结类似工程项目工序安排的经验。从项目设计各专业次序安排组合的可能性分析，建立各专业之间的信息流向的相依结构矩阵关系，从而判断各种工序安排方案中存在的返工风险，再利用与相依结构矩阵配套使用的分割法与撕裂法解决工序安排的优化管理难题并针对Q项目原工序安排中存在的37处反向信息依赖关系进行改进，使返工风险降低为6处可控的假设条件。通过以上研究，本文提出了中小型工业设施项目设计工序安排的原则，建议项目在设计工序时，明确了项目施工、长线设备采购最早可能具备开始条件的时间点，这对于企业今后的项目管理具有实践指导价值。相依结构矩阵的分析方法和经验总结，可以指导类似工程项目工序优化安排，对于项目的各利益干系人包括甲方及其顾问团队在评价工序安排、识别风险，工作包分配、进度计划编制上都有参考意义，也可以为项目各干系人分析与决策提供有效的工具。