随着信息技术的进步和经济全球化的推进,产品生命周期越来越短,产品种类急剧增加,客户需求的个性化和差异化愈加突出,企业的竞争已经不局限于企业之间的竞争,而是企业所在供应链的竞争。面对变化的市场环境,传统供应链管理模式已经变得迟缓,既能降低成本又能快速响应市场需求的精益敏捷供应链的管理思想和方法被众多企业所重视。基于解释结构模型和系统动力学理论,利用模拟仿真和案例研究方法对精益敏捷供应链的运作机制进行研究。主要的研究内容和结论如下:　　首先,针对供应链管理中存在的“牛鞭效应”等问题以及制造业企业所面临的环境,本文提炼出精益敏捷供应链的构成要素,并利用解释结构模型方法研究构成要素之间的结构关系。研究表明,客户订单导向、产品模块化、直销方式、延迟策略、准时制管理、流程优化、第三方物流、需求变动、生产能力和供应链柔性是影响供应链运作效率的表层原因,建立合作伙伴关系和信息共享是影响供应链运作效率的中层原因,完善供应链管理信息系统是决定供应链运作效率的深层原因。根据这些构成要素之间的关系,结合推式和拉式供应链结构的特点,构建核心企业主导的精益敏捷供应链的结构模型。将解释结构模型方法运用到精益敏捷供应链构成要素的结构关系分析研究中,使对供应链的研究更加科学化和系统化。　　其次,针对精益敏捷供应链运作机制及竞争优势问题,本文基于系统动力学原理和方法,构建了一般供应链和精益敏捷供应链运作机制的系统动力学模型,并借助Vensim仿真软件模拟仿真。仿真结果表明,精益敏捷供应链可以使供应链系统中的供应商和核心制造商的库存维持在一个较低的水平;专业模块(Sp1)库存和核心制造商成品库存相差较小并且同步波动;精益敏捷供应链通过优化供应链长度和结构,可以有效降低订单偏离真实需求的程度;精益敏捷供应链具有更高的柔性、稳定性和敏捷性。借助模拟仿真方法,从供应链结构和运作管理角度说明精益敏捷供应链的运作机制,为供应链“牛鞭效应”、库存等问题提供了解决思路和定量方法。　　最后,针对构成要素对精益敏捷供应链系统的影响问题,本文分析了模块匹配、延迟、生产速率、信息共享等构成要素对精益敏捷供应链系统中的核心制造商和供应商的影响。研究表明,模块匹配影响核心制造商产成品的数量以及对市场的响应速度,专业模块是核心制造商产品生产或装配的“瓶颈”,生产速率影响核心制造商对市场需求的满足以及订单积压,信息共享降低供应链的“牛鞭效应”和库存。通过对北京现代汽车有限公司进行实地调研,本文采用案例研究方法,分析这些构成要素在北京现代汽车精益敏捷供应链系统中发挥的作用,以及北京现代汽车采用精益敏捷供应链所获得的优势。　　通过上述研究,本文完成了对核心企业主导的精益敏捷供应链的运作机制的研究,为优化供应链和提高供应链运作效率提供新的研究思路和方法,对企业应对市场不确定需求和提高核心竞争能力具有重要的理论价值和指导作用。