中国是皮具大国。既是最大的皮具生产和贸易出口国，也是皮具产品最大的消费市场。但却不能称为皮具强国。皮具行业要持续发展，必须走品牌发展之路，而实施品牌战略最重要的一环是设计工作，需要培育一批具有开拓和创新能力的设计人才队伍，才可能实现从皮具大国向皮具强国跨越的目标。由于皮具行业发展迅速，各企业对设计人才尤其是高级设计人才的需求非常迫切，国内皮具领域的设计人才出现供不应求的情况，企业之间关于设计开发人才的竞争已经白热化。外部激烈的竞争环境使得企业不得不修炼内功，优化皮具设计开发人才的激励机制，充分地发挥员工的潜能，做到人尽其才，满足员工的需求，从而稳定设计开发人才队伍。　　本文以圣马可公司皮具设计开发人员为研究对象，从基本激励理论出发，借鉴中、西方先进的激励理论以及应用领域的研究成果，结合皮具设计开发人员的工作特征及心理需求，通过调查问卷和电话访谈了解关键激励因素以及被满足的情况，证实现行激励措施有效与否，从而分析出现行皮具设计开发人员激励机制存在的问题。并针对薄弱环节提出一系列的改善方案，对设计开发员工进行职业生涯引导、加大员工培训力度、开展薪酬的重新评估、完善绩效考核、提供更具挑战性、更有成就感的工作内容设计，从而使激励更有效。　　新的激励机制旨在解决圣马可公司设计开发人才缺乏激励、人才队伍不稳定的困境，同时满足设计开发人才作为知识型员工对于成就感、认同感、自我实现和发展的心理需求，使他们在工作的岗位上实现公司价值和个人价值的最大化。